miércoles, 25 de marzo de 2015

Que es una página web

Una pagina web se define como un documento electronico, el cual contiene informacion textual, virtual  y/o sonora, que se encuentra alojado en un servidor  y puede ser accesible mediante el uso de navegadores.
Una página web forma parte de una coleccion de otras paginas web's dando lugar al denominado sitio web  el cual se encuentra  identificado bajo el nombre de un dominio.

miércoles, 17 de septiembre de 2014

Determinacion de los requerimientos

Estrategias pára la toma de desiciones:
 Jannis y Mann (1977) elaborarón uno de los estudios mas sistematicos acerca de la toma de desiciones. Ellos revisaron la extensa literatura acerca del proceso de toma de desiciones.

 Factibilidad:
 Se refiere a la disponibilidad de los recursos para llevar acabo los objetivos o metas señaladas la factibilidad se determino sobre un proyecto. Los tipos de factibilidad basicamente son: 
  • Factibilidades economicas
  • Factibilidad tecnicos
  • Factibilidad operacional 
  • Factibilidad legal 
Requerimientos de entrada de un sistema:
Es el enlace que une al sistema de informacion con el mundo y sus usuarios, en esta exist en aspectos generales que todos los  deben tener en cuenta son estos 
  • Objetivos del diseño de entrada 
  • Captura de datos para la entrada.
Requerimientos de salida:
Cuando los analistas formulan un diseño logico escriben las especificaciones detalladas del nuevo sistema; esto es, describen sus caracteristicas, se dividen en dos fases
  • Diseño loógico
  • Diseño físico.
Requerimientos tecnicos:
Es un metódo de cualquier clase que permite satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se pretende. 

Determinación de los requerimientos:
Es la etapa mas importante en el desarrollo de un sistema de información. Comienza despues de que el cliente ha detectado una ausencia, falla o falta de oportunidad de la información 

REQUERIMIENTOS DE SISTEMA

martes, 16 de septiembre de 2014

Planeacion del proyecto

Identificación y selección del proyecto, inicio y planificación del proyecto

Determinacion de los requerimientos

Un requerimiento es una característica que debe incluirse en un nuevo sistema, esto puede ser la inclusión de determinada forma para capturar o procesar datos, producir información, controlar una actividad de la empresa o brindar soporte a la gerencia.

Existen tres formas (actividades) de determinar de requerimientos:
  • Anticipación de requerimientos
 Prever las características del nuevo sistema con base en experiencia previa.
  • Investigación de requerimientos:
Actividad más importante del análisis de sistemas. Es el estudio y documentación del sistema actual usando para ellos técnicas de para hallar hechos, análisis de flujo de datos y análisis de decisión. Es aquí donde aplicamos entrevistas, cuestionarios, observación y revisión de documentación entre otros
  • Especificación de requerimientos:
 Los datos obtenidos durante la recopilación de hechos se analizan para determinar las especificaciones de los requerimientos, es decir, la descripción de las características del nuevo sistema.

Identificacion del proyecto

Identificación del proyecto Y selección del proyecto: Recursos de proyectos potenciales, definición de prioridades (prioridad hace referencia a la anterioridad de algo respecto de otra cosa, ya que sea en tiempo o en orden.), Toma de decisiones.¨

componentes
  • Declaración del trabajo:
Contrato entre el personal y el sistema de información que estima cuando se encargara un proyecto de desarrollo de sistema.
  • Plan de base del proyecto:
Contiene estimaciones de alcance, ventajas, listas, gastos, riesgos y exigencias de recursos.
  • Presupuestos preliminar:
Contiene análisis de los costos beneficios que superan los gastos planeados.
  • Diagramas de programación de un trabajo:
Graficas de Gantt: Es una forma fácil de calendarizar las tareas. Es una grafica simple en la cual las filas representan la duración relativa de cada tarea.
  • Diagrama de red o pert:
Siguiente programa de evaluación y revisión del proyecto. Es una técnica para evaluar el proyecto cuando las actividades son realizadas en paralelo y no en secuencia. Se presenta con una red de nodos (puntos) y flechas.